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娃哈哈多元化起步宗庆后握百亿资金谋求跨界

发布时间:2019-09-14 06:57:28

  > 娃哈哈多元化起步 宗庆后握百亿资金谋求跨界 09:09:56

  高调进军婴幼儿奶粉业、建立终端销售渠道、寻找高科技类投资项目等 今年以来,娃哈哈谋求多元化发展的步子突然加速。

  20多年来,宗庆后带着娃哈哈冲过一个个关口,让娃哈哈成为中国饮料业当之无愧的巨头。他本人今年也荣登福布斯 中国首富 ,创业生涯堪称圆满。

  让外界疑惑的是:坚守主业20多年的宗庆后,为何风格突变?质疑声随之而来:这一次,宗庆后是不是步子跨得过大?

  高调开始多元化

  2010年,宗庆后跨出的多元化投资第一步,是宣布高调进军高端奶粉业。宗庆后进军奶粉业的时机是恰到好处:在奶粉质量问题频发、国产奶粉产生了高度信任危机的时候。

  如今,在各大媒体、楼宇间的广告上,已经随处可见 爱迪生奶粉 的广告。

  对奶粉业,宗庆后寄予厚望,而且准备多时。早在2008年,三鹿收购大战时,娃哈哈集团也曾对外公开表示了收购三鹿的意向;宗庆后甚至毫不避讳地对外表示:一旦娃哈哈集团收购三鹿成功,全面停产的三鹿将立即重新运作起来。虽然,最终收购三鹿未成,但是宗庆后早已经将目光瞄上了婴幼儿奶粉产业。

  为了建立消费者对爱迪生奶粉的消费信任,娃哈哈集团开始了一系列前期高调的宣传和推介活动,营销经验丰富的宗庆后,对 爱迪生 做足了功课:引入国外的奶源、引入新建的技术以及全过程质量的监控, 招招 拆解的,都是消费者对牛奶信任危机的根本症结所在。

  宗庆后在 爱迪生 9月刚刚面世进驻超市之际,就提出了销售额达到100亿元的目标。而之前带领娃哈哈集团突破100亿元大关,宗庆后花了近13年时间。

  如果说,从成人饮料跨行介入婴幼儿奶粉,对宗庆后而言,行业跨界不算太大的话,那么,谋求在全国建卖场的计划,算是一个完全跨行业的投资。

  今年6月份参加豫浙洽谈会时,宗庆后现场签约生产基地的同时,也包括了建设一个 shoppingMaill (购物卖场),并且宣布要建立100家以上购物卖场的消息。让外界有些意外的是,建卖场是不是也意味着娃哈哈要变相地进军商业地产?

  进入奶粉业和购物卖场经营,显然宗庆后还是觉得不够过瘾,考察菲律宾的矿产资源、接触中石油的招商项目,又似乎对资源类项目也有几分兴致。

  不仅如此,宗庆后又兴致勃勃地和聊起了以色列的高科技企业。 不少国际领先的高科技技术都在以色列,我也在关注。 宗庆后如是说。

  为什么多元化

  中年创业的宗庆后一直在风险小的道路上有章法地行走,他的坚守主业甚至成了诸多企业家说服自己慎走多元化之路的典范。

  为什么到了65岁后,突发少年狂?

  多元化之路,宗庆后不是没有走过。

  在浙江大学管理学院副院长吴晓波看来,某种程度上来说,宗庆后从最早的儿童营养液起家,到兼并罐头厂,推出果奶、八宝粥等食品饮料,再到进军成人饮料,一直都在进行着饮料业的相关多元化。

  只不过,之前的多元化尝试,宗庆后并非只是成功,也有失败 2002年进军童装业的尝试。

  当时,宣布进军童装业的宗庆后信心满满,给童装业的预计年销售额很快能达到10亿元。但是到了2003年,销售业绩也并不理想,最近几年的营业额仅仅维持在1亿元上下。

  宗庆后对童装 没有达到预期 并不讳言,承认童装项目 还是有很大的困难 , 做童装太累了 ,因为一年起码需要设计2000多个款式,而饮料每年出两个新产品,销售额就可能增长10亿 20亿元。

  经历过童装阵痛的娃哈哈,此后又重归食品饮料业的集中化发展战略,直到2010年之前,还一直专注在主业中精耕细作。

  但是这次不同以往。娃哈哈集团这次的多元化之路,要做一些真正跨行业的投资。

  娃哈哈现有上百亿元的银行存款,现金流充裕,这早已经是公开的秘密。宗庆后也是这样说: 现在的问题是资金太多,不能让资金 躺 在银行里 休息 ;而且主营业务也在进行有序地发展,消化不了这么多资金。

  一些企业多元化的失败,在于过度投资给企业带来负面影响。我们有足够的资金,因此我并不担心。

  多元化的风险

  对自己投资的每个行业,宗庆后都有一个说服自己的理由。

  进军高端婴幼儿奶粉业,宗庆后解释,因为国产奶粉的信任危机,国内的奶粉市场有被国外品牌垄断的趋势,他觉得应该有中国人自己的品牌,对进军高端婴幼儿奶粉,他是势在必得。

  对要建100家以上的购物卖场,他也有自己的道理:国内大部分的零售业被外资控制,国内制造产品越来越失去议价能力,利润越来越微薄,甚至出现了 零收益 ,是 未雨绸缪 ,布局终端消费市场了,与进入商业地产无关。

  事实上,宗庆后的多元化投资,外界争议最大,还不在于上述两项新投资,而是他在这两个项目基础上,又对国外买矿流露出浓厚的兴趣。

  年近65岁,理应保守经营的宗庆后,却突然出手海外买矿,胜算几何? 《商业周刊》评论指出,这样大跨度着实风险比较高。

  在浙商的多元化投资路上,宗庆后有教训和经验可以吸取和学习。如雅戈尔,在中国资本市场运作得有声有色;不过,投资路上一直顺风顺水的李如成,也难逃失误,今年上半年投资巨亏12亿元。

  如今大跨步迈向多元化时代的宗庆后,在多元化的路上能否延续他昔日经营主业时的那股 霸气 ?

  吴晓波指出,多元化本身没有问题,是企业做大的必由之路,但是关键问题在于,多元化经营过程中,能否有相配套的现代化管理平台。

  如果用这个标准去衡量,习惯了无视国内外的管理理论、习惯了靠自己的力量去战斗的宗庆后,并不具有优势。

  幸好,这一点上,宗庆后也不是没有松口, 我不熟悉的领域,会考虑合作的方式进行投资。

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